Archiwa: lean leadership - Strategia Lean

29.06.2016

Nadchodzi nowy klient i pracownik

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Problem zarządzania zza biurka

lean leadership

Przejdź do wpisu

10.03.2017

Inspirująca opowieść menedżerska

lean leadership

Przejdź do wpisu

30.06.2016

Co wyróżnia globalnych innowatorów?

lean leadership

Przejdź do wpisu

20.03.2016

Ze strategią lean jak ze sportem

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Czas, czyli mądra praca

lean leadership

Przejdź do wpisu

22.03.2016

Lean nie ma końca

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Strategiczne myślenie o lean

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Misja, czyli o komunikacji wewnątrz firmy

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Kto w firmie odpowiada za lean?

lean leadership

Przejdź do wpisu

14.03.2016

Strategia na nowe czasy

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Tu chodzi o zdrowy rozsądek

lean leadership

Przejdź do wpisu

14.03.2017

Jak zwiększyć produktywność firmy?

lean leadership

Przejdź do wpisu

17.03.2016

W stronę turkusowej organizacji

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2017

Innowacje a produktywność w pracy

lean leadership

Przejdź do wpisu

15.07.2016

Refleksja strategiczna lidera w erze cyfrowej

lean leadership

Przejdź do wpisu

20.07.2016

Kiedy skostniała organizacja może być "szczupła" i innowacyjna

lean leadership

Przejdź do wpisu

08.09.2016

3 kroki do gotowości na opuszczenie strefy komfortu

lean leadership

Przejdź do wpisu

25.07.2016

Zdrowy rozsądek w zarządzaniu procesem

lean leadership

Przejdź do wpisu

17.03.2016

Omnichannel jako recepta na sprawną obsługę klienta

lean leadership

Przejdź do wpisu

26.07.2016

10 przykazań strategicznego przywódcy

lean leadership

Przejdź do wpisu

14.09.2016

95% członków zarządów nie zna misji, wizji i celów strategicznych firmy

lean leadership

Przejdź do wpisu

27.07.2016

Dlaczego właśnie "dlaczego"?

lean leadership

Przejdź do wpisu

18.01.2017

Dlaczego polskie firmy nie są innowacyjne?

lean leadership

Przejdź do wpisu

04.08.2016

Cicha rewolucja: nowy typ lidera

lean leadership

Przejdź do wpisu

23.01.2017

Wiedza doświadczonych pracowników - Polska w cieniu Europy

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.09.2016

Silosy hamują twoją organizację

lean leadership

Przejdź do wpisu

25.01.2017

To wpływ na pracę motywuje, nie premia

lean leadership

Przejdź do wpisu

20.09.2016

Tylko 18% Polaków odczuwa satysfakcję z pracy

lean leadership

Przejdź do wpisu

08.08.2016

Kreatywne środowisko w organizacji

lean leadership

Przejdź do wpisu

03.01.2018

Jak przeprowadzić organizację przez zmianę? 4 fazy zmiany

lean leadership

Przejdź do wpisu

21.09.2016

9 na 10 prób "wdrożenia" lean nie udaje się

lean leadership

Przejdź do wpisu

10.08.2016

Zmiana a postawy pracowników

lean leadership

Przejdź do wpisu

31.01.2017

Jak wiele zależy od liderów?

lean leadership

Przejdź do wpisu

22.09.2016

Doskonalenie jest udziałem wszystkich pracowników — tam, gdzie zachodzi proces

lean leadership

Przejdź do wpisu

11.08.2016

Efektywność pracy zespołowej

lean leadership

Przejdź do wpisu

23.09.2016

Skończcie z marnotrawstwem!

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Jak laika zmienić w programistę?

lean leadership

Przejdź do wpisu

09.02.2017

Lean Champions Cup - źródło inspiracji do transformacji

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.08.2016

Wyższy poziom przywództwa

lean leadership

Przejdź do wpisu

17.08.2016

Wzorce doskonałych zespołów

lean leadership

Przejdź do wpisu

21.03.2016

5 patologii w pigułce

lean leadership

Przejdź do wpisu

13.02.2017

Przed pierwszym krokiem w transformacji: przykład branży odzieżowej

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.02.2017

Czy rozumiecie ogromną rolę, jaką w procesie pełnią wasi pracownicy?

lean leadership

Przejdź do wpisu

10.03.2016

Co realnie buduje zaangażowanie?

lean leadership

Przejdź do wpisu

22.08.2016

Płaska struktura organizacji i odpowiedzialność pracowników

lean leadership

Przejdź do wpisu

24.08.2016

Wybitny przywódca: charakter czy wiedza ekspercka?

lean leadership

Przejdź do wpisu

22.02.2017

Jak realizować strategię firmy i wypracować standard przywództwa?

lean leadership

Przejdź do wpisu

26.08.2016

Klucz do samomotywacji

lean leadership

Przejdź do wpisu

29.08.2016

Kiedy organizacja gotowa jest na transformację?

lean leadership

Przejdź do wpisu

02.03.2017

Innowacje: wpływ liderów i pracowników

lean leadership

Przejdź do wpisu

30.08.2016

Zespół jak amerykańscy marines

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Mit narzędzi w lean

lean leadership

Przejdź do wpisu

24.05.2016

Problem dotrzymywania terminów

lean leadership

Przejdź do wpisu

01.09.2016

Przywództwo, które nie ma granic

lean leadership

Przejdź do wpisu

02.09.2016

9 reguł gotowości na zmianę

lean leadership

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Problem niezaangażowanych pracowników

lean leadership

Przejdź do wpisu

22.06.2016

Współodpowiedzialność i zdolność do uczenia się

lean leadership

Przejdź do wpisu

08.03.2017

Podejmowanie decyzji: nie improwizacja, lecz standardy

lean leadership

Przejdź do wpisu

07.08.2017

Narzędzia Lean vs Strategia Lean

Przejdź do wpisu

21.02.2018

5 warunków docelowych udanej transformacji

Przejdź do wpisu

09.05.2016

Organizacja otwarta na dialog

Przejdź do wpisu

14.05.2016

Klucz do transformacji

Przejdź do wpisu

Wideo

16.03.2016

Konsument przyszłości: online i mobilnie

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

05.09.2016

Satysfakcja klienta, czyli jak zrozumieć jego doświadczenia

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

06.09.2016

Jak skutecznie przyciągnąć uwagę klienta

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Kreatywność i biznes

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

09.09.2016

Wartościowy klient: lojalny czy zyskowny?

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

15.09.2016

5 źródeł zwiększania sprzedaży

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

01.08.2016

Najlepsi sprzedawcy są autentyczni i tworzą opowieści

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

05.08.2016

Komunikacja z klientem: na co się przygotować?

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

15.08.2016

Empatyczne organizacje są innowacyjne i rosną szybciej

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Komunikacja na nowe czasy

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Sztuka budowania marki (1)

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

31.08.2016

Więzi emocjonalne jako źródło trwałych relacji z klientem

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

30.05.2016

Jak działają liderzy sprzedaży

Sales & marketing

Przejdź do wpisu

15.01.2017

Technologie, maszyny i przyszłość pracy

IT & technology

Przejdź do wpisu

20.03.2017

Rola ludzi w cyfrowej transformacji

IT & technology

Przejdź do wpisu

16.03.2016

IT, które zdominuje marketing

IT & technology

Przejdź do wpisu

22.03.2016

W stronę smart city: inteligentne oświetlenie

IT & technology

Przejdź do wpisu

19.08.2016

Kultura organizacyjna a nowe technologie

IT & technology

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Organizacje narażone na cyberatak

IT & technology

Przejdź do wpisu

27.02.2017

10 razy szybciej — sekret organizacji wykładniczych

IT & technology

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Cyfrowa rewolucja: Polska goni Europę

IT & technology

Przejdź do wpisu

Robot nie wyciąga wniosków z błędów. O relacji człowiek - technologia podczas cyfrowej transformacji

11.05.2016

Wszyscy pracownicy jako źródło innowacji

Office & services

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Cyfrowy łańcuch dostaw: strategiczne wyzwania

Production & SCM

Przejdź do wpisu

10.03.2017

Krzysztof Biedrzycki: Ludzie mają wpływ na pracę

Wywiady

Przejdź do wpisu

01.07.2016

Wojciech Karpiński: Nie projekt, lecz strategia

Wywiady

Przejdź do wpisu

12.12.2016

Cemex: Zaangażowanie ludzi i doskonalenie procesów

Wywiady

Przejdź do wpisu

11.07.2016

Ryszard Drużyński: Podejście lean w centrum operacyjnym

Wywiady

Przejdź do wpisu

20.03.2016

Lech C. Król: Skończyć z marnotrawstwem reklamowym

Wywiady

Przejdź do wpisu

25.04.2016

Piotr Czarnecki: Ludzie nie chcą pracować głupio

Wywiady

Przejdź do wpisu

26.09.2016

Krzysztof Sławiński: lean a współpraca ludzi i robotów w procesie produkcji

Wywiady

Przejdź do wpisu

06.05.2016

Piotr Rybotycki: Szukanie źródeł problemu zamiast doraźnego gaszenia pożarów

Wywiady

Przejdź do wpisu

23.03.2016

Jarosław Iwanicki: Polskie firmy a inwestorzy zagraniczni

Wywiady

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Robert Pławiak: technologie w duchu lean

Wywiady

Przejdź do wpisu

11.10.2016

Tadeusz Żórawski: zabawa excelem i power pointem nie zbuduje przewagi rynkowej

Wywiady

Przejdź do wpisu

16.05.2016

Kinga Lewicka: Kluczowa rola doskonalenia

Wywiady

Przejdź do wpisu

16.03.2016

Grzegorz Mogilewski: lean i start upy

Wywiady

Przejdź do wpisu

19.10.2016

Jacek Wronka: Każdy pracownik może mieć wpływ na realizację celów strategicznych firmy

Wywiady

Przejdź do wpisu

20.05.2016

Katarzyna Rusek: Gramy do jednej bramki

Wywiady

Przejdź do wpisu

17.06.2016

Łukasz Kosuniak: Lean jako źródło innowacji i przewagi rynkowej

Wywiady

Przejdź do wpisu

Dorota Steciuk: Trzy wspólne cele organizacji

Logowanie

Nowe konto

Nowe konto

Przypomnienie hasła

Nadchodzi nowy klient i pracownik

Problem zarządzania zza biurka

Inspirująca opowieść menedżerska

Co wyróżnia globalnych innowatorów?

Ze strategią lean jak ze sportem

Czas, czyli mądra praca

Lean nie ma końca

Strategiczne myślenie o lean

Misja, czyli o komunikacji wewnątrz firmy

Kto w firmie odpowiada za lean?

Strategia na nowe czasy

Tu chodzi o zdrowy rozsądek

Jak zwiększyć produktywność firmy?

W stronę turkusowej organizacji

Innowacje a produktywność w pracy

Refleksja strategiczna lidera w erze cyfrowej

Kiedy skostniała organizacja może być "szczupła" i innowacyjna

3 kroki do gotowości na opuszczenie strefy komfortu

Zdrowy rozsądek w zarządzaniu procesem

Omnichannel jako recepta na sprawną obsługę klienta

10 przykazań strategicznego przywódcy

95% członków zarządów nie zna misji, wizji i celów strategicznych firmy

Dlaczego właśnie "dlaczego"?

Dlaczego polskie firmy nie są innowacyjne?

Cicha rewolucja: nowy typ lidera

Wiedza doświadczonych pracowników - Polska w cieniu Europy

Silosy hamują twoją organizację

To wpływ na pracę motywuje, nie premia

Tylko 18% Polaków odczuwa satysfakcję z pracy

Kreatywne środowisko w organizacji

Jak przeprowadzić organizację przez zmianę? 4 fazy zmiany

9 na 10 prób "wdrożenia" lean nie udaje się

Zmiana a postawy pracowników

Jak wiele zależy od liderów?

Doskonalenie jest udziałem wszystkich pracowników — tam, gdzie zachodzi proces

Efektywność pracy zespołowej

Skończcie z marnotrawstwem!

Jak laika zmienić w programistę?

Lean Champions Cup - źródło inspiracji do transformacji

Wyższy poziom przywództwa

Wzorce doskonałych zespołów

5 patologii w pigułce

Przed pierwszym krokiem w transformacji: przykład branży odzieżowej

Czy rozumiecie ogromną rolę, jaką w procesie pełnią wasi pracownicy?

Co realnie buduje zaangażowanie?

Płaska struktura organizacji i odpowiedzialność pracowników

Wybitny przywódca: charakter czy wiedza ekspercka?

Jak realizować strategię firmy i wypracować standard przywództwa?

Klucz do samomotywacji

Kiedy organizacja gotowa jest na transformację?

Innowacje: wpływ liderów i pracowników

Zespół jak amerykańscy marines

Mit narzędzi w lean

Problem dotrzymywania terminów

Przywództwo, które nie ma granic

9 reguł gotowości na zmianę

Problem niezaangażowanych pracowników

Współodpowiedzialność i zdolność do uczenia się

Podejmowanie decyzji: nie improwizacja, lecz standardy

Narzędzia Lean vs Strategia Lean

5 warunków docelowych udanej transformacji

Organizacja otwarta na dialog

Klucz do transformacji

Wideo

Konsument przyszłości: online i mobilnie

Satysfakcja klienta, czyli jak zrozumieć jego doświadczenia

Jak skutecznie przyciągnąć uwagę klienta

Kreatywność i biznes

Wartościowy klient: lojalny czy zyskowny?

5 źródeł zwiększania sprzedaży

Najlepsi sprzedawcy są autentyczni i tworzą opowieści

Komunikacja z klientem: na co się przygotować?

Empatyczne organizacje są innowacyjne i rosną szybciej

Komunikacja na nowe czasy

Sztuka budowania marki (1)

Więzi emocjonalne jako źródło trwałych relacji z klientem